前回はEMBA企業派遣の意義を俯瞰しました。本稿はさらに踏み込み、制度設計・ROI可視化・運用の型化まで、現場で機能する形に磨き込んだ実務ガイドです。派遣を「学位取得」で終わらせず、事業成果と人的資本の強化に確実につなげます。

1. 設計思想の確立：派遣＝人材投資プロジェクト

1-1 成果仮説を一枚に

• 目的例：海外事業の粗利率＋2pt、PMI期間短縮
• 手段：在職学習 × 現場適用（Action Learning）
• 成果物：四半期ごとの提言書／プロジェクトKPI改善
• 回収：3年で外部採用・コンサル費を代替・削減

1-2 二階建てKPI

• 個人KPI：英語会議主導回数、意思決定のリードタイム、海外出張数
• 事業KPI：利益率、在庫回転、新規案件の成約率 等

2. ROIは“単年度費用”でなく“複利便益”で見る

2-1 四半期ループで可視化

• 授業前：適用テーマ設定（価格戦略／組織設計／M&A）
• 授業後：適用→測定→次手をレビュー（上長・人事同席）
• ダッシュボード：個人・チーム・企業の3層で指標管理

2-2 投資回収の主要源泉

• 外部採用の代替（サーチフィー・立上がりロスの削減）
• コンサル費の代替（分析・提言の内製化）
• ロイヤルティ上昇による退職率低下（暗黙知の維持）
• 勉強会・テンプレ共有による横展開

3. 12〜18ヶ月で成果を出す運用タイムライン

3-1 選抜（-12〜-9ヶ月）

• 事業テーマ × 人材要件の合致度で評価

3-2 出願準備（-9〜-3ヶ月）

• エッセイを社内ミッションと整合
• 勤務制度・予算・渡航の合意（人事／経理／経営企画）

3-3 在学中（0〜+18ヶ月）

• 各モジュール後に現場適用→レビューを標準化
• 重要科目は社内勉強会で再現（Finance／Strategy／Org）
• ケーススタディメソッド

3-4 復帰（+18ヶ月〜）

• 成果プレゼン＋次四半期のロードマップ
• 権限と責任を拡張（変革PMO／事業推進）

4. 現場で起きやすい壁と処方箋

4-1 学びが現場に落ちない

対策：Action Learningブリーフ（背景→分析→施策→KPI）をテンプレ化し、月次共有。

4-2 多忙で消化不良

対策：モジュール前後に業務負荷の調整、代替アサインを事前に手配。

4-3 帰任後のアサインメント

対策：派遣前に帰任後ロール案（P&L責任／PMI／新規事業）を仮置き。

4-4 費用対効果の説明が弱い

対策：外部採用・コンサル・離職の代替コスト比較を添えて、3年スパンで提示。

5. 学習設計：管理職に効く「3科目×3技法」

• Corporate Finance：投資判断・資本コストの共通言語化
• Strategy：非連続成長（M&A／価格／アライアンス）
• Organization/Leadership：機能横断の変革推進

技法：①ケースの自社転用　②英文サマリ→結論先出し　③反論想定の準備

6. Next Stage OxfordのB2B支援

6-1 出願サポート（合格確率の最大化）

• ノウハウを活かした”合格”へのエッセイ作成および、推薦状対策のサポート
• 模擬面接は実際のインタヴューを想定したロールプレイ(ネイティブ及び日本人)で徹底練習

7. まずは“社内説明資料”から

派遣のGO/STOPは社内合意形成で決まります。ご希望企業には、経営向け1枚ブリーフ（目的・費用・リスク・回収計画）と、運用チェックリスト（人事・上長・経理・経企の役割分担）を貴社版にカスタマイズしてご用意します。

まとめ：派遣を“点”から“仕組み”へ

明確な投資仮説、二階建てKPI、四半期ループの運用がそろえば、EMBA派遣は利益と組織力を同時に押し上げる仕組みになります。
経営層候補の英語力強化と合格可能性の最大化を、貴社の事業課題に合わせて設計します。まずは現状の課題感をお聞かせください。